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Ein Beispiel
Der
Firmengründer eines mittelständischen Unternehmens, bei dem nach wie vor
alle Fäden zusammen liefen, hatte den Eindruck, dass er durch seine
übermächtige Präsenz Entwicklung im Unternehmen verhindert. Dazu kam, dass
er nicht länger die alleinige Verantwortung tragen wollte, außerdem sah er
die Gefahr der Abhängigkeit des Unternehmens von seiner Person.
Ziel
des Entwicklungsprozesses sollte eine größere Unabhängigkeit des
Unternehmens vom Firmengründer, die Verteilung der Verantwortung auf mehrere
Schultern, sowie eine strategische Neuorientierung sein.
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In
zwei Workshops mit den leitenden Führungskräften wurde eine
Unternehmensvision entwickelt, Konflikte unter den Beteiligten
aufgearbeitet, der Teamgeist gestärkt sowie eine erste strategische
Orientierung entwickelt. Die eigenen Kernkompetenzen wurden herausgearbeitet
und ein Kundenprofil erstellt.
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In
einem weiteren Workshop wurden die Ergebnisse den Mitarbeitern präsentiert und auf dem
Prüfstand gestellt. Kritische Fragen wurden gestellt, Konflikte gelöst und
die Mitarbeiter aktiv in das weitere Vorgehen eingebunden. Es wurde eine
neue Führungsstruktur entwickelt, die Geschäftsführung geteilt.
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Der neue Geschäftsführers wurde in einem begeleitenden Einzelcoaching dabei
unterstützt, in seinen neuen Aufgabenbereich hineinzuwachsen.
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In
einem eintägigen Workshop mit den leitenden Führungskräften wurden die
Aufgaben neu verteilt, und die Gehälter neu bestimmt.
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Mit
zwei
Führungskräften wurde auf deren Wunsch ein Konfliktmanagement
durchgeführt.
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In
zwei weiteren Workshops wurde die neue strategische Ausrichtung beschlossen
und konkrete Umsetzungsschritte eingeleitet.
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Für
die Führungskräfte wurde firmenintern eine Schulung "Führen mit
Zielvereinbarungen" durchgeführt. |
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